In de vierde workshopronde van de managememntconferentie van het Consortium voor Innovatie zijn Marcel Spoler en Els Klerks van Gilde Opleidingen ingegaan op de vraag hoe je als teammanager centrale kaders en afspraken hanteerbaar moet maken, als deze kaders en afspraken niet passend blijken te zijn bij jouw situatie. Marcel
Lees verderTag: Consortium voor Innovatie
Leiderschapsgedrag en werkdruk (#in #cvimc)
Marianne Smitsmans van Gilde Opleidingen heeft in het kader van haar masteropleiding onderzoek gedaan naar de beleving van de werkdruk. In haar workshop tijdens de managementconferentie van het Consortium voor Innovatie is zij ingegaan op de uitkomsten hiervan. Eén van de aanleidingen was een medewerkerstevredenheidsonderzoek bij Gilde Opleidingen, uitgevoerd door
Lees verderMBO kan veel leren van het innovatieve vermogen van het CvI (#in #cvimc)
De afgelopen dagen heb ik in Domburg deelgenomen aan de tweejaarlijkse managementconferentie van het Consortium voor Innovatie (CvI). Ik nam hieraan deel vanuit mijn vorige werkgever, Gilde Opleidingen. In een aantal blogposts zal ik hier op terugblikken. Deze bijdrage bevat een overall terugblik. Allereerst wil ik een groot compliment uitdelen
Lees verderVertrek naar Domburg (met vermoedelijke radiostilte) (#in #cvimc)
Ik vertrek zo meteen naar Domburg waar morgen de tweejaarlijkse managementconferentie van het Consortium voor Innovatie (CvI). Mijn deelname vloeit voort uit afspraken met mijn oud-werkgever, Gilde Opleidingen. Een straf is het overigens bepaald niet. Ik heb nog altijd met veel plezier deelgenomen aan de conferenties van het CvI. Inhoudelijk
Lees verderDe sessies over de teammanager centraal van Gilde Opleidingen (#in #cvimc)
Aanstaande woensdag start in Domburg de tweejaarlijkse managementconferentie van het Consortium voor Innovatie (CvI). Op deze weblog heb ik een aantal malen aandacht besteed aan de sessies van mijn oud-werkgever Gilde Opleidingen (ik heb de invulling van 'ons huis' mee mogen organiseren): Workshopronde 1 en 2 (dubbele sessie): Workshop over
Lees verderWaar ik deze week naar toe had willen gaan… (#in #cvimc #elearningcongres)
…als ik mezelf had kunnen opdelen: Vandaag naar TEDx Maastricht. Overigens live via video te volgen. De twitter hash tag is #TEDxMaastricht. Ik heb tijdens de lunch wat fragmenten bekeken, en me gerealiseerd dat presentaties vooral bedoeld zijn om te inspireren, en minder om kennis te delen. Sprekers vertellen vaak
Lees verderOverzicht deelnemende organisaties Conferentie aan Zee (#in #cvimc)
Over een dikke twee weken start in Domburg de tweejaarlijkse managementconferentie van het Consortium voor Innovatie. Vandaag is de bijbehorende community verrijkt met een nieuwe functionaliteit. Alle deelnemende instellingen beschikken binnen nu deze community over een eigen pagina die door henzelf gevuld kan worden. Een overzicht van alle organisaties vind
Lees verderWorkshop over beroepstrots in samenwerking met Stichting Beroepseer (#cvimc #in)
Tijdens de komende Managementconferentie van het Consortium voor Innovatie, op 6 en 7 april aanstaande, verzorgen teammanager Nel van Loon en CvB-lid Leon Simons-Heldens een sessie over 'beroepstrots'. Zij werken hierbij samen met Alexandrien van der Burgt, oprichter envoorzitter van de Stichting Beroepseer. Deze stichting pleit voor een renaissance van
Lees verderDe teammanager: schakel tussen strategisch en operationeel beleid ( #cvimc #in)
Op 6 en 7 april aanstaande vindt in Domburg de tweejaarlijkse Managementconferentie van het Consortium voor Innovatie plaats. Gilde Opleidingen organiseert een aantal sessies rond het thema "De teammanager als spil in de organisatie". In workshopronde 6 ga ik samen met teammanager Remco Smits in op de rol die teammanagers
Lees verderHet managen van zelfverantwoordelijke teams (#cvimc #in #cvi2011)
ROC Gilde Opleidingen is bezig met de invoering van zelfverantwoordelijke kernteams. In één van de workshops tijdens de tweejaarlijkse Managementconferentie van het Consortium voor Innovatie deelt teammanager Susanne Smeets haar ervaringen met het werken met zelfverantwoordelijke kernteams. Eén van de vraagstukken is: hoe bewaak je als teammanager -verantwoordelijk voor enkele
Lees verder