Netwerk-denken vs hiërarchisch denken (#in)

Mooie blogpost van Harold Jarche over het verschil tussen netwerk-denken en hiërarchisch denken. Vrij vertaald komt het op het volgende neer.

  • Het is belangrijker dat je aanpast aan veranderende omstandigheden, en dat je plooibaar bent, dan dat je verantwoording kunt afleggen over je werkwijze. De resultaten doen er uiteindelijk toe, niet het proces. Het controleren van urenbestedingen, aanwezigheid, en dergelijke maakt plaats voor het faciliteren van medewerkers zodat zij resultaatgericht kunnen werken. In een netwerk hebben medewerkers meer autonomie dan binnen een hiërarchie.
  • Je kunt vooraf niet voorspellen wat wordt geleerd, en welke kennis je nodig hebt om goede resultaten te boeken. 'Kennis opslaan' wordt dan ook minder relevant. Conversaties helpen de noodzaak voor leren expliciet te maken. Leervragen komen ontstaan continu, komen permanent naar voren. Leerprogramma's ontwikkelen zich, en worden niet vooraf ontworpen.
  • Je hebt een overvloed aan bronnen en connecties nodig om veerkrachtig te zijn, en om complexe vraagstukken op te lossen. Netwerken zijn veerkrachtig en kennen redundantie aan bronnen en verbindingen. Hiërarchieën veel minder.
  • Individuen worden in een netwerk gewaardeerd op basis van hun bijdragen, niet op basis van hun curriculum vitae of diploma. In een hiërarchie hebben mensen een reputatie op basis van hun 'geloofsbrieven' of op basis van hun positie.
  • Diversiteit en divergentie zijn noodzakelijk voor een effectief netwerk. Verschillende en veranderende opvattingen kunnen een tunnelvisie voorkomen.

Wat me altijd opvalt in de bijdragen van Jarche, is dat hij nauwelijks een verband legt met de aard van het werk. Vooral complex en veranderlijk werk, dat uitgevoerd wordt door ervaren collega's, leent zich m.i. voor een netwerk-aanpak.

This content is published under the Attribution 3.0 Unported license.

Wilfred Rubens (1964) currently works as an independent consultant, project leader, blogger and teacher in the field of technology enhanced learning. He leads innovative projects, he provides advice, keynotes, presentations, workshops and classes about technology enhanced learning. Wilfred has been professionally involved in e-learning for more than 20 years. For more than 15 years he blogs about ICT and learning. He is (co-)author of a book about elearning trends and developments (in Dutch), and a book about social learning. Wilfred is also one of the editors of the Dutch portal e-learning.nl, member of the advisory board of the anual Dutch Next Learning conference and member of the advisory board of the ONLINE EDUCA BERLIN. wilfred@wilfredrubens.com http://www.wilfredrubens.com

Tags: ,
4 comments on “Netwerk-denken vs hiërarchisch denken (#in)
  1. Ruud Janssen schreef:

    Harald Jarche beschrijft inderdaad leuke zaken. Bedankt voor deze link naar de denkwereld die past bij onze complexe maatschappij. Helaas werken vele organisaties nog hiërarchisch en vooral het onderwijs heeft moeite met een netwerkorganisatie die niet vanuit een top gestuurd word maar vanuit netwerkende teams.

  2. janien schreef:

    Idd mooie blogpost van Jarche – én van Rubens!

  3. Sverjans schreef:

    Hoi Wilfred,
    Inderdaad een mooie post. Sluit mooi aan bij een rapport dat ik gisteren zag over “The Future Work Skills 2020” http://www.iftf.org/futureworkskills2020. Ook de moeite van het lezen waard.
    Steven

  4. Wilfred Rubens schreef:

    @Ruud Janssen, @Janien en @Sverjans: dank voor jullie complimenten. En @Sverjans: dank voor de tip.

Top

%d bloggers liken dit: