Al een aantal jaren word je binnen projecten geconfronteerd met het SMART maken van doelstellingen. Je weet wel: doelen moeten specifiek zijn geformuleerd, meetbaar, acceptabel, enzovoorts. De resultaten van deze aanpak zijn niet altijd even succesvol.
Sylvia de Klerk-Salm introduceert daarom een nieuwe SMART-methodiek. De "M" in SMART staat daarbij voor "motiverend". Zij geeft vier tips:
- Tip 1: Stel motiverende doelen op die op het interessegebied van de medewerker liggen
- Tip 2: Betrek medewerkers bij het opstellen van de doelen
- Tip3: Bespreek regelmatig de voortgang op de doelen
- Tip 4: Selecteer een beoordelingssysteem dat het behalen van individuele doelen beloont ongeacht prestaties van anderen
This content is published under the Attribution 3.0 Unported license.
Geef een reactie