Je hebt leiders met een sterke visie en passie voor een bepaald idee, die op een gegeven moment niet meer open staan feiten die aangeven dat dit idee niet realistisch is. Hun visie ontwikkelt zich dan tot een "tunnel visie", met soms catastrofale gevolgen.
Mike Docherty geeft in Letting Go: When "Visionary" Becomes "Tunnel Vision" (Part 1) hier een aantal voorbeelden van, en vraagt zich af wanneer visie "tunnel visie" wordt. Een interessante vraag, waar hij in een volgende bijdrage gedachtes over probeert te formuleren.
This content is published under the Attribution 3.0 Unported license.
Geef een reactie